¿Por qué haces, lo que haces?

Narrativa derivada de una pregunta frecuente que los clientes Kamaleo generaron, luego de comentar la infografía Reimaginando el Futuro así como algunas ideas del artículo ”Learning from the Future”, de J. Peter Scoblic. Julio-Agosto 2020.

¿Cuál es la historia detrás de Kamaleo, donde como facilitadores del #kambio en esta etapa, “han sido clave para que los clientes ganemos agilidad en la toma de decisiones, tengamos mayor claridad o bien, sean nuestros contenedores de confianza para la reflexión?” 

Aquí los puntos clave de nuestra narrativa:

– Yo era un facilitador del #Kambio que, por más de una década, trabajó en los EE. UU. y Europa como consultor.  Y a quien, cuando menos lo imaginó; la vida le dio la oportunidad de regresar a su tierra natal.

– Mi deseo al regresar a México era impactar positivamente a las empresas y a los equipos que estuvieren comprometidos con liderar cambios estratégicos óptimos.  Esto para que se generase riqueza y bienestar en todo sentido, en diferentes industrias y regiones.

– Ya en mi nueva residencia, y en diferentes circunstancias y contextos; tuve serias dificultades para articular cual era el valor de que las empresas prepararan a su gente a adoptar los cambios con agilidad y así ser más productivos y percibir los beneficios de los mismos.  En mi tiempo como consultora en el extranjero, yo había sido testigo de que cuando las empresas invierten en un nuevo proyecto (tecnología, procesos, cultura u otro que busca traer mejoras a la organización) recuperan la inversión en un menor tiempo si y sólo si se prepara a la gente a vivir la transición asociada.  De tal suerte, que al final, las personas que se ven impactadas por un cambio, al hacerlo suyo,  aseguran la sustentabilidad de las organizaciones.  Liderar transiciones óptimas es una variable clave para generar productividad y bienestar.

– Por ende, como es de imaginarse, me llegué a sentir muy incómoda pues era increíble que ahora hablaba mi lengua materna, el español, y sin embargo; no lograba transmitir cuáles eran los beneficios de liderar los cambios cuando se contempla una inversión que busca generar valor (al cliente externo y/o al interno).   Tenía la llave para que las empresas pudieran ser más ágiles al introducir un cambio (de la naturaleza que fuese: tecnológico, procesos, gente, etc.) y así aumentar la productividad y el bienestar (y por ende, detonar riqueza y competitividad en diferentes industrias y entornos!)…

– Un día en el que me sentía atrapada (pues una empresa estaba por iniciar un proyecto de un monto considerable y, una vez más, nadie en el equipo directivo visualizaba que, para aumentar la probabilidad de éxito del mismo), era necesario trabajar en el lado soft de la ecuación; esto es, abordar el lado de las personas que sufren con la llegada de un cambio en muchas ocasiones no imaginado o deseado… ¡fue que me cayó el veinte!

– Lo que necesitaba era, conectar con los agentes de #kambio en las organizaciones, con aquellos líderes comprometidos a llevar el estandarte del cambio con todo lo que ello implica.  Esto último para que sus equipos pudieren hacer transiciones óptimas y así ellos, además de obtener el retorno a la inversión, crearan círculos virtuosos de riqueza y bienestar.

– Así pues, fue en la última década en la que paso a paso se fueron sembrando semillas bajo la óptica del uno a uno para que diferentes empresas, equipos y líderes pudieren experimentar el gozo de ver un proyecto terminado con éxito.  Y ver en última instancia cómo al aumentar la productividad, la generación de riqueza y bienestar, es viable.

– Y bueno, luego de sentir la satisfacción de haber caminado al lado de líderes únicos en más de 185 intervenciones; en este 2020 una pregunta clave emergió:

¿Seguimos trabajando en el 1 a 1 de manera muy focalizada y/o abrimos un nuevo canal o plataformas varias? Ello para que otros líderes tengan acceso a estos aprendizajes, a esta experiencia acumulada y a su vez, con la activación de su liderazgo auténtico, ellos puedan liderar #Kambios clave de manera óptima.

– Lo anterior porque palpamos muy de cerca los grandes desafíos que en diferentes industrias los líderes estaban viviendo: había quienes cerraban sus empresas, otros que gestionaban la supervivencia, otros que lograban estabilizarse y otros más que tenían los retos de un crecimiento inusitado.  Todos ellos con un punto en común, la gran necesidad de aprender a ser más resilientes y más ágiles.   

Así pues, calibrando los aprendizajes de la última década y apuntalando la variable de incertidumbre que está más presente en el contexto de nuestros clientes (”Learning from the Future”); nuestra gran intencionalidad es:   conectar con otros agentes de cambio para que ellos a su vez, generen riqueza en sus respectivos contextos.  Si ellos, lideran transiciones óptimas con agilidad y foco; el crear mayor bienestar y prosperidad (en diferentes contextos e industrias) es una alternativa viable.

¿Qué opinas de esta narrativa?   ¿Qué resuena de la misma?  ¿Qué te genera curiosidad?   Si gustas entablar un diálogo al respecto, escribe a dmvazquez@kamaleo.net o bien, deja tus comentarios en este blog.   ¡Nos encantará leerte y conocer tu perspectiva!  De manera virtual, híbrida o presencial y con la participación de líderes proactivos, vamos a co-crear mundos vanguardistas en diferentes geografías.

El tiempo del CEO: Liderazgo y Recalibraciones de Fondo

Contribución que emerge, luego de comentar con algunos miembros de la comunidad Kamaleo, la infografía “Prosperidad sin Turbulencia Innecesaria” y las ideas clave del artículo “The CEO moment: Leadership for a new era”; de Carolyn Dewar, Scott Keller, Kevin Sneader, y Kurt, Strovink, Julio 2020 

Octubre 2020

El otoño arribó al hemisferio Norte y con ello la oportunidad de intercambiar perspectivas con algunos líderes de nuestra comunidad; quienes compartieron los cambios de mindset que ellos han experimentado a lo largo de la gran pausa.  

Así pues, teniendo como puntos de referencia un reciente artículo de McKinsey, aquí se resumen los cuatro cambios de perspectiva que los líderes que “piensan fuera de la caja” están descubriendo y desplegando, (en mayor o menor escala y no necesariamente a la vez):

  • Aspiración 10 veces mayor
  • Elevando “el Ser” al mismo nivel que un “to-do
  • Abrazar abiertamente la perspectiva del stakeholder
  • Aprovechar el poder real de los networks

Aspiración 10 veces mayor.

Hace referencia a que, durante la gran pausa, de alguna manera se abrió una oportunidad sin precedentes para que los CEO´s cuestionaran sus premisas; ello principalmente en dos puntos que son vitales para la innovación:  la definición de metas y el modelo operativo

  • En el primero, el foco está en pensar en grande y más rápidamente.  Aquí un par de preguntas que pueden inspirar la recalibración:
    • ¿“Donde deberíamos aspirar a ser 10 veces más grandes y/o ser 10 veces más rápidos?”
    • “¿Qué creencias o premisas del pasado necesitan ser reseteadas en la empresa y con los stakeholders para alcanzarlo?
    • “¿A qué le decimos no, o que dejamos de hacer para crear espacio adicional para ir más grande o más rápido?”
  • En el segundo, ha sido el descubrimiento de que el trabajo en casa o los no-viajes son una opción para operar.
    • “¿Qué se hizo de manera diferente para que lo imposible pasara (incluyendo toma de decisiones, procesos, asignación de recursos entre otros)?”
    • “¿Qué aprendizajes o nuevos músculos se deberían incorporar en el futuro de la organización?”

Elevando “el Ser” al mismo nivel que un “to-do

Focaliza la atención en que los líderes en esta fase han requerido ayudar a las personas a mantener la moral o ser resilientes en contextos de alta incertidumbre.

  • Así pues, hay más consciencia en cuanto a decidir “cómo me presento en situaciones específicas”.  La temática central ha sido desplegar el liderazgo genuino, esto es, mostrar el lado humano más que la perfección y justo ello ha tenido un beneficio impresionante.
  • “¿Qué cualidades he desplegado, en esta etapa, que debería continuar trayendo en el futuro?”
    • “¿Cómo me mantengo accountable? ¿Cómo puedo asegurar que los otros me ayudan a ser accountable?”
  • También ha habido recalibración en cuanto “a mi propia expectativa de lo que espero de mi equipo directivo / gerencial y los colaboradores en general”.
    • “¿Cómo estos nuevos atributos necesitarán entretejerse para que el modelo de gente los institucionalice en cuanto a como los desarrollamos, premiamos o promovemos?”

Abrazar abiertamente la perspectiva del stakeholder

Trae a la mesa una idea que ha estado presente en los últimos años en el contexto de negocios: “los intereses de un stakeholder no deben ser alcanzados a costa de otro u otros stakeholders”.  Dos ideas son centrales:  Decide qué es aquello sobre lo que realmente crees y una vez que has tomado una decisión, haz que suceda.

  • ¿Ubico a todos los stakeholders? ¿Identifico sus necesidades de corto y mediano plazo más allá de lo que conocía hasta antes de la pandemia?
  • “¿Hay algún stakeholder en el que, de manera explícita, requiero recalibrar mi foco y el de la empresa en general?”

Aprovechar el poder real de los networks

El cuarto mindset, hacer referencia a que los CEO´s están hablando más frecuentemente entre ellos y lo están haciendo a una tasa mucho más alta.

  • En la medida que ellos intercambian ideas, algunas de las preguntas que pueden ser de valor incluyen:
    • “¿En qué temas, en el presente y en el futuro, la conexión con mis colegas trae mayor beneficio a mi empresa?   ¿En cuáles trae mayor beneficio a los clientes?”
    • “¿Qué temas puedo desplegar de manera personal y cuáles los traeré a una mesa de discusión con mis colegas?”

Luego de comentar sobre estos cuatro mindsets; la gran pregunta es si cuando exista menos presión, los líderes volverán a las perspectivas del pasado o, por el contrario, ellos a través de sus actos conscientes, continuarán sembrando las semillas para una nueva etapa.  Una en la que el outcome sea que haya un mayor impacto positivo en las empresas que lideran y en las sociedades en las que participan

Así pués para cerrar esta contribución, celebro que un par de miembros de la comunidad Kamaleo, derivados de algunos de estos cambios de mindsets y su sentido de agilidad, justo han iniciado alianzas que van a marcar la diferencia.  Uno en una industria altamente prometedora en México y otro, creando sinergia con una empresa del Este de Europa/ Oeste de Asia.  Generar bienestar independientemente de la latitud pareciera ser la temática que emerge.   Así es, que estemos atentos… (¡como un camaleón cuando está por atrapar a un mosquito!)

¿Qué opinas de esta contribución?   ¿Hay alguna idea que haya llamado más tu atención?  ¿Hay algo que te genere curiosidad?   Si gustas entablar un diálogo al respecto o tener acceso al artículo que inspiró esta contribución, escribe a dmvazquez@kamaleo.net o bien, deja tus comentarios en este blog.   ¡Nos encantará leerte y conocer tu perspectiva! 

Prosperidad sin turbulencia innecesaria…

Una nueva estación arriba y con ello la oportunidad de compartir lo que los líderes de nuestra comunidad, en diferentes industrias, activaron intencionalmente para seguir la estrella de la riqueza y el bienestar.

Así pues, hoy comparto una infografía que resume:

  • los movimientos ágiles y decididos que marcaron el rumbo y hoy, rinden fruto
  • los mindsets cruciales observados, en este viraje, que fueron la antesala para la acción consciente
  • nuestro mayor aprendizaje a lo largo de “ la gran pausa” y
  • lo que vislumbramos para el futuro inmediato, desde la óptica de liderar transiciones ágiles

Infografía_Knews_Otoño2020

¿Qué opinas de la infografía?   ¿Qué resuena de la misma?  ¡Nos encantará leerte y conocer tu perspectiva!  Por nuestra parte, de manera virtual, presencial o híbrida y en colaboración directa con los líderes de #kambio que marcan la diferencia en sus respectivas industrias, nuestra intencionalidad es co-crear mundos vanguardistas. 

El punto es acortar la curva de aprendizaje en el tema de liderar transiciones ágiles y significativas (a nivel individual, equipo u organizacional), de tal manera, que se vire en torno a la prosperidad sin turbulencias innecesarias.

¡Todo lo mejor en este otoño en el hemisferio norte o en esta primavera en el hemisferio sur!

Conectando con la Facilitación del #Kambio, julio 2020

Reflexiones derivadas de lo vivido en el periodo marzo-julio 2020 donde los clientes #Kamaleo re calibraron su estrategia así como algunas ideas del artículo “All Management is Change Management”, de Robert H. Shaffer, octubre 2017,  Harvard Business Review.  

Cuando inicié mi carrera profesional hace cerca de 2 décadas, todo imaginé, menos que mi pasión se centraría en explorar la naturaleza del #Kambio; esto para que las organizaciones, los equipos que la conforman y sus líderes, pudieren ser más resilientes o ágiles en sus diferentes contextos. 

Hoy ante el nuevo contexto que empieza a emerger, como resultado de la pandemia COVID-19, y la consciencia de la no permanencia, me emociona el que justo sea la facilitación del #Kambio lo que puede marcar la diferencia para que las organizaciones se adapten con agilidad o incluso se renueven o reinventen en su totalidaden la medida que recalibran el presente y reimaginan el futuro. 

Así pues, hoy en este espacio, aquí algunas preguntas sencillas para detonar el diálogo: 

  • ¿Qué es la facilitación del #Kambio?   

Es el abrir el espacio para que una intencionalidad organizacional se convierta en una realidad, ello como resultado del liderazgo consciente y el trabajo colaborativo.   Ejemplos de la facilitación del cambio incluyen los siguientes: 

  • Calibrar la estrategia con agilidad y comunicarla a los colaboradores 
  • Dar un giro rápido y contundente para lograr sortear un evento determinado  
  • Brindar soporte para migrar hacia otras formas de trabajo. El #TrabajoVirtual una muestra de ello 
  • Incluso, como lo señalan algunos autores, todo tipo de gestiónal final es gestión del cambio; pues implica el movilizar a la gente para que, a través de la tecnología, los procesos, innovación u otros se alcance un nuevo estado organizacional.  Esto es, liderar una transición, implica el migrar de un estado presente a uno deseado que justo apuntale la permanencia y/o la sustentabilidad organizacional.  Algunos ejemplos de estas transiciones estratégicas o tácticas que han aflorado, incluyen las siguientes: 
  • Implementar nuevos programas o políticas que permitan con agilidad, el adaptarse al nuevo contexto.  Ya sean protocolos sencillos en la reinserción laboral y/o el uso de nuevas políticas para asegurar la salud y el bienestar de los colaboradores en diferentes contextos e industrias. 
  • Atravesar una fusión o adquisición para que los clientes al final reciban un nuevo producto o servicio con los nuevos estándares o características culturales que apuntalen la percepción de generación de valor y la confianza. 
  • La rápida adopción de un modelo de negocio, reducir costos con la intención de asegurar la sobrevivencia, abrir un proyecto para pilotear una nueva línea de negocios o mejorar un servicio o introducir un nuevo producto.   
  • ¿Cuál es el alcance de la Gestión del Cambio?  
  • Si bien, en el pasado, el alcance de la mismo se asociaba con ser un tipo de seguro para que un proyecto en particular, generalmente de naturaleza estratégica, fuere liderado con éxito; hoy en día, incluye el incorporar el mindset de #kambio en la gestión de las organizaciones y/o por parte de los líderes. Es algo que detona agilidad y apuntala la capacidad de adaptación. 
  • Derivado de lo anterior, actualmente, existe la necesidad – por parte de los tomadores de decisiones – de contar con información valiosa para tomar el pulso de un programa o una iniciativa.  Ello con la intención de hacer las recalibraciones pertinentes con agilidad y contundencia 
  • Así pues los  #ChangeMgmtInsights son una modalidad que cobra auge y que bajo la óptica de #kambio, concentra información cuantitativa y cualitativa relevante, lo cual facilita la gestión del #kambio.   
  • Por tanto, el alcance de la gestión del #kambio, en el presente; tiene una nueva mezcla o perspectiva: 
  • Por un lado, el recibir soporte especializado en proyectos estratégicos como lo puede ser la implementación de un SAP Hanna S/4, la implementación de un nuevo modelo de negocio o la introducción de una nueva línea de servicio bajo una metodología determinada. 
  • Por el otro, el recibir insights – por parte de los especialistas en #kambio – en cualquier tipo de iniciativa estratégica o táctica en donde el líder requiere calibrar con agilidad una transición de naturaleza táctica o de vital importancia para su empresa. 
  • ¿Qué influye para que una organización asimile el #kambio de una manera ágil?  
  • Una variable crucial es la cultura de la organización 
  • El perfil de estilo de liderazgo existente 
  • La claridad de la intencionalidad, la colaboración y la auto-responsabilidad por parte de las diferentes audiencias  
  • La integración de nuevas tecnologías o nuevos mindsets en la gestión de la empresa  
  • Si te interesa liderar el #kambio de manera consciente, ¿qué tener en el radar? 
  • Primero que nada, identificar la naturaleza del cambio en sí y a la par, dimensionar su alcance 
  • Sondear si el cambio en cuestión será aceptado con facilidad o, por el contrario, tendrá ciertos toques de resistencia 
  • Desde la óptica de gente, identificar si se está listo para el cambio, se puede liderar el mismo o incluso se cuentan con los recursos para hacerlo. 
  • Que hay metodologías clásicas y/o #ChangeMgmtInsights a tu disposición que pueden facilitar el camino pues el tema es cómo ganar agilidad y/o alcanzar los outputs esperados, gestionando las variables que son relevantes para una industria, una organización, un equipo o un líder en particular 

Al respecto, es crucial tener presente que facilitar el #kambio va más allá de cambiar por cambiar.  Es tener consciencia plena sobre las implicaciones de hacer que las cosas sucedan.   Es contar con un caso de negocio que lo sustente, más a la par, es estar listo para imprimir tu liderazgo genuino en diferentes modalidades o latitudes.    

Luego de conectar con algunos de los atributos de la Facilitación del Cambio hoy en esta contribución, ¿Cuál es la idea que más llamó tu atención?  ¿Alguna reflexión de tu parte que gustes compartir? Te invito a dejar tus comentarios en este blog.   Sólo da click en la sección Deja un comentario que parece en la parte izquierda, al iniciar esta contribución.  Debajo de mi nombre, la fecha y el tópico.  

Al final pero no menos importante, ¿Interesado en aprender más sobre el mundo de la #FacilitaciónKambio hoy o con alguna sugerencia para próximas contribuciones?  Escribe a dmvazquez@kamaleo.net .   Al respecto, recordar que para Kamaleo, la propuesta de #kambio implica el llevar a las organizaciones a la generación de valor, a alcanzar resultados y a buscar la sustentabilidad.   

Una pequeña pausa.

La Primavera/Otoño 2020 está por terminar, y con ello el regalo de conectar con nosotros mismos de manera consciente. Así es que hoy, más que comentar alguna lectura, te dejo preguntas para tu reflexión.  También comparto una breve práctica de Mindfulness, de menos de un minuto, que a lo mejor puedes llegar a disfrutar en tu día a día.

Preguntas:

  • ¿Cómo me siento en este momento?  Física, Mental y Emocionalmente…
  • ¿Qué he integrado o soltado, a lo largo de estas últimas semanas, que me permite estar en contacto conmigo mismo?
  • ¿Qué me gustaría cultivar en este verano/invierno 2020, para seguir experimentando mi esencia de manera consciente?

Si tomara 5 minutos para estar conmigo mismo, ¿Qué decidiría o experimentaría?

Crédito de la foto Dulce María Vázquez

Practica de Mindfulness:

Se titula Descansando mis Manos y fue extraída del libro “Mindfulness on the Go”, Simple Meditation Practices You Can Do Anywhere, de Jan Chozen Bays:

Varias veces al día deja que tus manos se relajen completamente.   Por al menos unos segundos, déjalas descansar en quietud.  Una manera sencilla de vivir esta práctica es simplemente posar tus manos sobre tus muslos y posteriormente, enfocar tu atención a las sensaciones que experimentas cuando ellas están ahí quietas”.

La reflexión final que la autora propone sobre esta práctica me encanta.  Así pues, te la comento; es breve y a la par, profunda: “Ten presente el relajar tus manos (con este pequeño acto consciente), tu cuerpo y tu mente también lo harán”. 

Así pues, a conectar con nosotros mismos.  ¡Que tu inicio de estación sea fluida, consciente y significativa!  

Crédito de la foto Pixabay.com  Manos

Nota final:

Si esta contribución resonó en tu persona o detonó alguna reflexión, sería genial el leer tu comentario en este blog o bien, recibir noticias tuyas en mi correo dmvazquez@kamaleo.net.   En tanto, un abrazo con mis mejores deseos para ti y los tuyos.

#Kambio, #Mindfulnes  #Pausas #Koaching

Gracias por leernos.

Lighter, Softer.

Fuente: Diálogo virtual liderado por Pam McLean, líder del Hudson Institute of Santa Barbara. Care & Resilience. Mayo 15, 2020 & Diálogos con Kirsi Hall (Seattle) / Maleene de Ridder (Holanda) Hudson Master Coaches

Dos meses después de haber iniciado una nueva manera de experimentar el mundo y de haber participado en 6 diálogos con colegas que se encuentran diferentes latitudes, ¿Qué aprendizajes o insights han emergido? Aquí algunas reflexiones que Dulce María, como Hudson Master Coach, comparte.  La intencionalidad es que tu transición a la nueva normalidad sea lo más significativa para ti.  #Kambio #Resiliencia #Hudson #Poesía

Crédito de foto: Dulce María Vázquez

Cerrando la Primavera/Otoño 2020

Faltan seis semanas para que el segundo semestre del 2020 arribe, ¿Qué de lo aprendido en esta estación quiero seguir cultivando y qué quiero soltar?   Lo anterior para navegar el resto del 2020 con mayor consciencia y, en la medida de lo posible, con más atención plena.

  • Mi primera reflexión es que la esencia del ser humano no puede ser reemplazada por la tecnología. Muchos de nosotros vivimos la excitación de haber participado en varias videoconferencias en un solo día y a la par, terminar con los ojos rojos y exhaustos.  Entramos ahí en algunos casos, en la modalidad de crisis.  Más ahora que conocemos los básicos de esta modalidad, ¿qué considerar para que los mismos sean más fructíferos? Algo crucial: ¡Necesito traer mi esencia, mi chispa! También es deseable incorporar algunos momentos de conexión corporal, humor o incluso, pequeñas prácticas de atención plena.
  • ¡El trabajo virtual es genial!  Y también tiene un grado de complejidad, que se intensifica sin la existencia de los límites respectivos. Así pues, cosas tan básicas como dar espacios entre las diferentes reuniones, tomar agua o integrar llamadas telefónicas son pequeñas notas mentales para tener en consideración.
  • En la medida en que hay más consciencia de que la nueva realidad aún se está gestando, ¿Identifico cómo cuidarme? ¿Qué practica he incluido para saber que puedo responder a las nuevas demandas de manera óptima?   En mi caso, dejé de nadar. Más mis actuales prácticas de yoga y meditación quiero que sean parte de mi nueva realidad.

En fin, aquí un pequeño listado de lo que a nivel personal quiero tener en el radar…

¿Qué atributos quiero cultivar?

  • Ser más ligera/ Más brillante
  • Más suave / Más orgánica
  • Más creativa / Más abierta a crear soluciones
  • Más consciente de mis decisiones
  • Conectar más con mi lado artístico: ¡más movimiento corporal, más poesía, más color!

¿Qué quiero soltar?

  • Lo automático
  • Lo superfluo
  • Lo intrascendente desde lo que hoy he palpado son mis nuevas prioridades
  • Buscar el resultado más que el disfrute de todo lo que implica el llegar a un lugar

Habiendo compartido lo anterior, ahora con curiosidad te pregunto: ¿Qué has aprendido en esta estación (algo que te haya dejado una huella y por ende, te invite a seguir trabajando en ser resiliente y convertirte en la mejor versión de ti mismo)?  ¿Qué nuevos atributos quieres cultivar? ¿Qué quieres soltar?

  • Si bien este es un ejercicio personal; si gustas compartir qué fue lo que resonó de esta contribución, ¡adelante! Déjanos una nota en el blog o bien escribe a mi correo dmvazquez@kamaleo.net   ¡Sabe me encantará leerte!

Al final y no menos importante, aquí un poema que me gusta y que en esta ocasión me nace compartir:

Do stones feel? Mary Oliver

Del libro Blue Horses – Poems

Do stones feel?

Do they love their life?

Or does their patience drown out everything else?

When I walk on the beach I gather a few

White ones, dark ones, the multiple colors.

Don´t worry, I say, I´ll bring you back, and I do.

Is the tree as it raises delighted with its many branches,

each one like a poem?

Are the clouds glad to unburden their bundles of rain?

Most of the worlds says no, no, it´s not possible.

I refuse to think to such a conclusion.

Too terrible it would be, to be wrong.

Crédito de foto: Dulce María Vázquez

Gracias por leernos.

Incrementando mi resiliencia

Fuente: Diálogo virtual liderado por Pam McLean, líder del Hudson Institute of Santa Barbara. Care & Resilience. 17 abril, 2020

¿Cómo el nuevo contexto me lleva a experimentar resiliencia?  ¿Cómo incrementar mi habilidad para realizar #kambios de óptica? Aquí algunas reflexiones que Dulce María comparte. #Kambio #Resiliencia #HudsonInstitute

Experimentando resiliencia en esta Primavera/Otoño 2020

El pasado viernes hubo una pregunta que me fue planteada, ¿Cómo estas siendo llamada a trabajar con lo que hoy tienes en el nuevo contexto y cómo te está cambiando? / One way I am being called to work with what I have been given and how is changing me?…   

  • La pregunta primero me tomó por sorpresa pues generalmente cuando quiero evitar “ver o sentir” algo; me ocupo mentalmente y de cierta forma me distraigo.
  • No obstante, sabía que ésta pregunta era una oportunidad. Así que decidí pausar y simplemente explorar y bueno aquí comparto algunos de mis aprendizajes.

¿Hay algo que ha cambiado?   Si bien me tomó un rato el notarlo, finalmente logré ver que sí; que el contexto es totalmente diferente al que contemplaba para este fin de semana. He aquí un poco de contexto….

  • Desde hace más de un año, lo que visualizaba para este fin de semana, era celebrar la boda de mi amado sobrino y encontrarme con amigos de la vida; quienes viajarían desde un par de diferentes latitudes para festejar este acontecimiento de vida.  Hoy mi sobrino y su prometida, jóvenes con vocación médica, en su rol de residentes de cirugía y anestesiología; trabajan con ahínco y entereza en uno de los hospitales que será lugar receptor de pacientes COVID en el estado en el que vivo.  
  • Así pues, lo interesante fue conectar con el sentido de que justo la vida me ofrece una oportunidad para experimentar la resiliencia de una manera sutil.

¿Cómo darme la oportunidad de ser resiliente?   Aquí una serie de recursos que me ayudaron a conectar con el #kambio de perspectiva que requería para, simplemente, aceptar que me dolía que los seres que amo están enfrentando un contexto completamente diferente a lo que yo tenía en mi mapa mental.

  • Luego de haber contactado con aquello que no quería ver y experimentar cierto grado de vulnerabilidad; escuché una entrevista sobre resiliencia que una de mis colegas cercanas lideró desde Seattle el pasado 17 de abril: “Coaching conversations with Margo Mayers”. Fue refrescante el escuchar la variedad de elementos que están a nuestro alcance para hacer #kambios de mindset
  • Desde el “reframing de la propia narrativa y tener una red de soporte, hasta la expresión de elementos gratitud”.    Aquí te dejo el link por si quieres explorarlo, son unos 24 minutos bien invertidos
  • A la par, durante el fin de semana, decidí compartir lo que me inquietaba con seres cercanos y me dediqué a disfrutar de la naturaleza, a estudiar, a leer un poco de poesía, escuchar algunas perspectivas y a descansar. Aquí comparto un par de links por si fueren de tu interés…
  • En la medida en que descubría los nuevos brotes de primavera en el jardín y tenía la oportunidad de oler la tierra mojada (después de la primer lluvia en este 2020); la esencia de mi fortaleza empezó a aflorar.     
  • Aquí dos tomas que fueron captadas en este fin: la primera en Cholula, la segunda de una amiga/colega que la tomó en su jardín en Austria (justo en el momento en el que ambas salíamos a meditar por la gente del sector salud que vive su vocación y requiere fortaleza en estos días).
Crédito de la foto: Dulce María Vázquez, México
Crédito de la foto: Ariadna Barrera Austria

¿Cómo te das la oportunidad de ser resiliente o bien de incrementar tu resiliencia?

Habiendo compartido lo anterior, entonces, yo también te pregunto lo que el autor invitado a nuestro último diálogo del Hudson trajo a la mesa. ¿Cómo estás siendo llamada/o a trabajar con lo que hoy tienes (en el nuevo contexto) y cómo te está cambiando (One way I am being called to work with what I have been given and how is changing me…?)  

  • Si bien este es un ejercicio personal; si tienes alguna sugerencia o existe algo que gustes comentar, en cuanto a aquello que te ayuda a ser resiliente, ¡bienvenido!

Luego de leer este post, ¿qué resonó más? ¿Algo que quieras compartir en este blog?  De mi parte, como un Certified Master Hudson Coach, sabe me encantará leerte en este espacio y/o recibir noticias tuyas en mi cuenta personal dmvazquez@kamaleo.net 

Gracias por leernos.

Liderazgo en tiempos disruptivos.

Fuente: Diálogo virtual liderado por Pam McLean, líder del Hudson Institute of Santa Barbara. Care & Resilience. 20 marzo, 2020

Calibrando mi liderazgo en tiempos de disrupción

En este inicio de Primavera/Otoño 2020 quiero compartir lo que aprendí/reflexioné en una conversación con mis colegas del Hudson Institute of Santa Barbara, el pasado viernes 20 de marzo.   

  • El primer punto es sobre las dimensiones a tomar en cuenta, en el contexto actual.  Ello bajo la óptica de un liderazgo genuino pues muchos de nosotros somos líderes que participamos proactivamente en nuestras respectivas latitudes y sabemos, que hoy por hoy, se vive un reordenamiento social/económico.
  • La segunda es un bloque de preguntas que pudieren ayudarte a navegar la ambigüedad de mejor manera.

¿Qué dimensiones es vital tener en el radar en un contexto de disrupción?   Aquí cuatro que justo van alineadas a los valores del Hudson Institute y que son el punto de partida para cultivar relaciones significativas. 

  • Unidad: Capacidad para experimentar solidaridad para con tu círculo inmediato (familia, colaboradores, región, networks profesionales u otros, etc.)
    • ¿Cómo muestro mi solidaridad en estas semanas?   Por ejemplo, en nuestro caso, Kamaleo® ha incrementado su flexibilidad para poder dar respuesta y/o escuchar las nuevas inquietudes de sus clientes, aliados y/o proveedores.
  • Empatía: Habilidad para conectarse con el otro, justo desde la necesidad y realidad de la otra la persona, para así poder brindar interactuar desde ópticas constructivas
    • ¿Estoy escuchando lo que mi equipo considera como relevante?
  • Presencia: Habilidad para ser y estar…evitando el multitasking.   Sí, lo mejor que se le puede dar al otro es nuestra escucha y presencia (virtual o presencial).
    • ¿Qué tan abierto estoy a focalizar mi atención a un tema, evento o persona en los momentos de ambigüedad? 
  • Amor: Postura que nos lleve a experimentar respeto, congruencia y aceptación hacia nosotros mismos y los que nos rodean
    • ¿Cómo me cuido en los tiempos donde los niveles de estrés pueden incrementarse o surgen nuevas demandas?  ¿Incorporo alguna practica en especial? En lo personal, por ejemplo, el escribir me ayuda a poder tocar base con mis propias emociones y desde ahí, calibrar lo que es relevante en el día a día o en el nuevo contexto.

Cuatro preguntas de gran valía en tiempos de inestabilidad:

  • ¿Cómo elijo estar y/o vivir en los tiempos de disrupción y ambigüedad?
  • ¿Qué es lo que los otros necesitan de mí en tiempos ambivalentes (familia, amigos, comunidad, clientes, industria, mundo)?
  • Para aquellos que lideran en tiempos de volatilidad, ¿Qué está cambiando en la manera en que lideras?  ¿Qué necesitarás cambiar aún más?
  • ¿Estás activando alguna práctica para que tu inner-self esté bien cuidado?  ¿Ubicas cuáles son las prácticas que te vienen mejor acorde al nuevo contexto?

Luego de leer este post, ¿qué resonó más? ¿Algo que quieras compartir y responder en este blog?  De mi parte, como un Certified Master Hudson Coach, sabe que mi postura en tiempos de disrupción es justo estar aquí, lista para escucharte o bien, para estar y conectar significativamente. 

Kamaleo.   

Go all the way! ¡Ir hasta el final!

En este febrero, que por cierto trae 29 días, quiero compartir un poema que una colega recientemente me hizo llegar.  Su título es ¡Ir hasta el final y tiene una duración de un poco más de 2 minutos:

¿Hubo algo que éste poema hizo resonar?

De mi parte, lo que resonó, luego de escucharlo es que si bien es importante “dar todo e ir hasta el final” es crucial hacerlo teniendo en mente nuestro auto cuidado y/o bienestar.    Ello porque si bien es necesario esforzarnos  e ir cultivando resistencia u otros; es importante hacerlo desde lo que a nosotros nos viene bien. ¿Coincides conmigo o tienes una perspectiva diferente?

Siéntete libre de dejar tus comentarios. 

¡Nos encantará leerte!