El otro lado de la cámara.

Con información de:

El Líder enfocado, Harvard Businnes Review, diciembre 2013.

Ser virtual sin renuncia a la magia de la persona, Hudson Insights, abril 2020

Si bien es cierto, las reuniones virtuales son una necesidad dentro del tiempo en que nos encontramos actualmente, ¿las estas desarrollando con todo el potencial que deseas?, ¿la obtención de resultados son los esperados?, ¿tus colaboradores se sienten escuchados y comprendidos?

Considero que debemos pensar también en la persona del otro lado de la cámara. Esto para poder establecer un lazo de empatía como se realiza normalmente en alguna reunión persona a persona. Pero en realidad se puede personalizar y llegar a fraternizar ¿dentro del mundo virtual?

Aquí un poco de mi reflexión, a partir de The focused leader by Havard Business Review.

Los líderes que pueden enfocarse efectivamente en otros emergen como líderes naturales. Es decir, se pueden centrar en continuar desarrollando e incentivando el liderazgo en sus colaboradores, lo que, en consecuencia, detonará el crecimiento en ellos mismos.

¿Cómo se puede lograr?

La primera oportunidad que se presenta es la empatía ya sea cognitiva (capacidad de comprender la perspectiva de otra persona), emocional (sentir lo que la otra persona siente), y la preocupación empática (sentir lo que la otra persona necesita de ti).

Un segundo punto sería, ajustar la dinámica de las reuniones. La lógica nos dice que sería complejo intentar hacer lo mismo en el esquema virtual que en el presencial., sin embargo, se puede intentar y si el formato es un tanto complicado, rediseñarlo es una buena opción,

Es importante mencionar la optimización del grupo, es decir; grupos pequeños, presentaciones cortas y puntuales para poder profundizar más, de esta manera se puede tener un mejor control y desarrollo de la reunión.

Otra situación a la que nos enfrentamos es qué hacer con los espacios en blanco, es decir, si se tiene la opción de realizar alguna retroalimentación a una persona específica, se puede solicitar a los demás participantes cerrar su cámara y de esa manera se tiene un momento uno a uno con el colaborador con quién se va a trabajar, a la par encargar alguna tarea de reflexión a los demás, aquí debe de entrar la creatividad para poder utilizar al máximo la herramienta que estamos utilizando. De esta manera se podrá focalizar en los objetivos y aprender en cada reunión.

Todo tiene que ser transparente para los colaboradores, y por transparente me refiero desde la calidad del sonido, iluminación, hasta la agenda de la reunión y los espacios para comentar las conclusiones y/o propuestas.

De esta manera se vuelve importante obtener una participación o retroalimentación acerca de las sesiones.

La atención es la base de las habilidades de liderazgo más esenciales; la inteligencia emocional, organizativa y estratégica para poder liderar junto con tus colaboradores cualquier proyecto, y así desarrollar la capacidad de construir relaciones laborales duraderas y complementarias.

Finalmente aprender a dominar tu atención y estar al mando de donde te enfocas tú y tu organización y de esta manera dirigirla donde la necesites y cuando la necesites.

Recuerda que, si bien la adversidad en ocasiones nos hace estimular el aprendizaje y el crecimiento, también tenemos la posibilidad de abrirnos a nuevos horizontes de liderazgo y transformar positivamente nuestro trabajo, así como el de nuestros colaboradores.

¿Cómo puedo agilizar mis reuniones con mis colaboradores?, ¿Quizá compartir el liderazgo para el desarrollo personal del equipo?

Nos encantaría leerte, y que nos compartas tu experiencia.

Si deseas conocer la bibliografía consultada, así como más información referente al tema, escríbenos a info@kamaleo.net

Kamaleo.

Cómo la atención plena puede ayudar a los ingenieros a resolver problemas

Al inicio cuando leí el artículo que les voy a compartir pensé, ¿esto se podrá aplicar a los no ingenieros?, y la respuesta es sencilla. Por supuesto que si.

Podemos tratar de pensar diferente aunque en ocasiones nuestra primera reacción cuando recibimos retroalimentación, es echarnos hacia atrás y fruncir el ceño. Creo que podemos aprender de los demás mucho más de lo que pareciera si comenzamos a escuchar con atención plena.

Mindfulnes o atención plena como se traduce literalmente, es una capacidad individual que podemos desarrollar y pulir día a día.

Debemos generar elementos como la curiosidad, relajación y ambigüedad para poder entender que las soluciones en ocasiones son varias, más aún todas pueden ser correctas, sin embargo, debemos escoger cuál es la mejor opción para el momento y el entorno que estamos viviendo.

Les invito a leer la publicación de Harvard Bussines Review para indagar más acerca de este tema. Da click aquí para el artículo ⇾ Mindfulnes.

Al finalizar el artículo, te invito a reflexionar lo siguiente:

¿Actúo como líder con atención plena?, ¿Cómo puedo integrar esta capacidad dentro de mis colaboradores?, ¿Qué aspectos son importantes para mí dentro de la lluvia de ideas que se pueden generar en cada situación?

Nos encantaría leerte.

Si deseas conocer más al respecto, escríbenos a info@kamaleo.net.

Kamaleo

Inteligencia emocional y tu influencia profesional.

El tipo de liderazgo refleja la personalidad de tu gestión y marca, en cierta medida, el comportamiento de tus colaboradores. Hace unos días escuchaba a una líder en el ramo universitario, ¿Cuál es el tipo de liderazgo que una mujer puede ejercer en un entorno dominado por los hombres? la respuesta fue un tanto peculiar: un liderazgo que puede entender, acompañar y hablar desde las emociones es lo que me está ayudando incluso con mis pares, es decir; otros directores de área.

Pero ¿Qué es un liderazgo que pueda hablar desde las emociones?¿Por qué nos cuesta trabajo a los hombre hablar de un liderazgo emocional? Creo que la respuesta es muy sencilla, no estamos acostumbrados a mostrar nuestras emociones en el trabajo, el comportamiento se debe de mantener ecuánime y con serenidad, sin mostrar lo que sentimos. Hoy en día afortunadamente, son más las mujeres que se integran a la vida laboral y ahora convivimos en un mundo donde cada vez más se expresan las emociones por la propia naturaleza, pero ¿cómo podemos responder a ello si no estamos acostumbrados?

Temas como felicidad, empatía, asertividad y persuasión, rara vez son afrontados con claridad, y quizá aumentaría un par, resiliencia y atención plena (mindfullnes).

Explorar la naturaleza de la felicidad humana y cómo la logramos en nuestra vida profesional, es una manera de reflexionar si lo que estamos desarrollando en nuestro entorno laboral nos satisface plenamente y nos impulsa a visualizar nuevos retos.

La empatía se posiciona como uno de los factores más determinantes para mejorar nuestras relaciones pero también para mejorar nuestros productos y servicios entendiendo mejor a los clientes; sin embargo, comprender las motivaciones y emociones de los demás es una habilidad difícil de alcanzar. Preguntémonos la situación por la que está pasando esa persona, pongámonos en su lugar, imaginemos su entorno y tomemos decisiones con eso en mente.

Cambiar los corazones es una parte importante de cambiar las mentes, apelar a las emociones humanas puede ayudarte a presentar tu caso y construir tu autoridad como líder.

¿Cómo se recuperan algunas personas de los contratiempos diarios, las crisis profesionales o incluso el trauma personal intenso? La resiliencia revela los rasgos clave de aquellos que emergen más fuertes de los desafíos, te ayuda a entrenar tu cerebro para resistir las tensiones de la vida diaria y presenta un enfoque para reiniciar una carrera efectiva.

Los beneficios de la atención plena Mindfullnes, incluyen un mejor rendimiento, una mayor creatividad, una mayor conciencia de sí mismo y un mayor carisma, sin mencionar una mayor tranquilidad gracias a la concentración.

Con estos pequeños consejos puedes comenzar a tener un mayor impacto en tu liderazgo diario, intenta desarrollar una habilidad a la vez para poder manejar una inteligencia emocional plena y tener una mejor influencia profesional.

¿Has aplicado tu liderazgo emocional?, ¿Crees que será una buena manera de liderar a tu equipo?.

Nos encantaría leerte. Comparte con nosotros tu experiencia y tus opiniones.

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Kamaleo.

Instrucciones claras, metas alcanzadas.

Hace mucho tiempo, escuché la oración, para saber mandar se tiene que saber hacer, sin embargo; ahora lo cambiaría a saber dar instrucciones para el logro de objetivos.

Hablar claro con tu equipo, incluye saber comunicar lo que se quiere lograr, con instrucciones claras y precisas, sabiendo que cada persona tiene una manera de pensar y actuar diferente a la nuestra.

Una de las primeras acciones que debemos hacer es comunicar, siempre dirigir las instrucciones específicas, de esta manera el mensaje será mejor recibido y tendrás una mejor respuesta. ¿Cuál instrucción será más clara?, “me gustaría que me envíes el informe el jueves antes de las 10 de la mañana ¿Está bien para ti?” a decir “trata de no retrasarte con la entrega del informe”.

Otro punto que debemos recalcar siempre es, realizar el mensaje con respeto y empatía; recuerda que la comunicación asertiva te puede llevar a obtener mejores resultados. Para ser empático, no solo debes utilizar palabras que muestren respeto y comprensión, puedes ser firme y al mismo tiempo respetuoso.

Escucha y diálogo; cuando las instrucciones son claras, se tiene cerca de un 50% del objetivo cumplido, a eso se le puede sumar que siempre existe más de una manera de hacer las cosas. Como líder, tus ideas son valiosas; pero recuerda que un diálogo es de dos vías, de esa manera tú y tu equipo podrán encontrar alternativas y las mejores soluciones.

Después del diálogo, verifica que las instrucciones fueron entendidas, escucha si se tienen dudas o comentarios, de ser así, con paciencia y empatía, explica nuevamente utilizando diferentes palabras, inclusive ejemplos.

Finalmente explica la razón de lo que estás solicitando, comenta el impacto positivo que se puede obtener realizando la tarea asignada, es importante que tus colaboradores conozcan que su trabajo está sumando para el desarrollo y crecimiento de la empresa y de ellos mismos.

En muchas ocasiones tus colaboradores necesitan recibir una guía o acompañamiento para realizar las instrucciones, hazlo dando feedback constructivo y reconociendo lo positivo.

Recuerda que una de las tareas más importantes del líder es crear más líderes.

Nos encantaría leerte y conocer más acerca de tu experiencia de liderazgo.

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Kamaleo.

La consecución de los objetivos a través de la alegría.

Podemos disfrutar de nuestro trabajo simplemente porque nos agradan las personas con las que interactuamos o porque lo que hacemos nos satisface.

Siendo líder de una empresa, necesito crear un canal conectivo con mis colaboradores. La alegría proviene del impacto significativo que nuestro trabajo tiene en nuestros clientes.

En cualquier entorno de colaboración, la alegría surge de una combinación de armoníaimpacto y reconocimiento, todo lo cual un líder puede generar dentro de su organización, creando sinergia con los equipos de trabajo.

Sabías que la alegría conecta a las personas con más fuerza que casi cualquier otra experiencia humana y las personas intrínsecamente la buscan.

Es normal que un líder se centre en la consecución de los objetivos, sin embargo; es necesario también dar un vistazo a la conexión personal y a la aspiración del equipo, esto dará como resultado que tus colaboradores adquieran un mayor compromiso con los retos que existan.

Se han creado algunos pasos específicos que como líder puedes implementar para aumentar la alegría con tus colaboradores.

¿Te gustaría conocerlos?

Escríbenos y síguenos en nuestras redes sociales, te podremos compartir el artículo completo para que los puedas descubrir.

Nos encantaría leerte.

Kamaleo

El cambio cultural en las fusiones.

Las fusiones en las grandes firmas representan un enorme cambio operacional y cultural para los empleados. Sin embargo, la cultura organizacional puede ser modificada sin poder permear con facilidad a los colaboradores.

Enfocarse principalmente en  los objetivos de valor y hacer cambios sostenibles, son los retos a los que normalmente se enfrentan.

Orientar la gestión al cambio sistemático te puede llevar dentro de 4 etapas:

  • Establecer la dirección.
  • Dinamizar la organización.
  • Conectar los cambios.
  • Impulsar la ejecución.

Descubre como se desarrollan cada uno de estos ciclos en el siguiente enlace.

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Kamaleo.

Soy una persona cumpliendo una meta.

En esta ocasión, queremos compartirles la historia de una mujer que recientemente fue nombrada como Presidenta y Directora General de Nissan Mexicana.

Mayra González ha desarrollado una carrera dentro del área automotriz, mayormente dominada por el género masculino, sin embargo; eso no ha sido un limitante y ha sabido aprovechar ese aspecto, ¿Cómo?; siendo la única mujer obviamente los reflectores iban a estar sobre ella, por lo tanto debía destacar y realizar su trabajo impecablemente.

Sabe compaginar su vida personal con su lado profesional. Tiene el acierto de tener claras sus prioridades. Ella también tiene un equilibrio dentro de su vida es esposa y madre, es decir; muestra su lado humano.

“A veces son decisiones como mamá, otras como presidenta de la compañía, otras como hija. Pero hay prioridades y a veces no puedes estar en dos lugares a la vez, y te pierdes cosas, pero si estás tranquila que tu decisión te hace feliz, no hay precios que tengas que pagar”.

La primera conclusión tras su nombramiento es que sintetiza años de aprendizajes y crecimiento interno. En sus propias palabras: “No puedes separar a la persona de la profesionista”.

Bajo la óptica de #kambio, ¿qué opinas de ésta última afirmación? ¿Cuál es el valor de que un líder se conecte con su ser integral?

Te invitamos a leer el artículo completo en el siguiente enlace, a la par, nos encantará leerte y compartir ideas.

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