¿Se está listo para el cambio? Readiness

En ocasiones, luego de que la planeación estratégica ya culminó; se tienen identificados los proyectos o las iniciativas a implementar/liderar en un periodo determinado.

Así pues, una variable clave a contemplar es el grado de alistamiento que la empresa tiene para asimilar ese cambio.  Entre las preguntas clave a considerar, se tienen las que siguen:

  • ¿Qué tan compatibles son los objetivos del proyecto de cambio con los objetivos generales de la empresa?
  • ¿Cuáles son los objetivos del proyecto/cambio y sus factores críticos de éxito?
  • ¿Se han identificado los beneficios de negocio asociados al cambio?  Si la respuesta es afirmativa, ¿Cuáles son?
  • ¿Se ha articulado el cambio de forma adecuada para las diferentes audiencias?  Si la respuesta es afirmativa, articule
    • Su entendimiento general del cambio
    • Las razones de negocio asociadas
    • Sus objetivos generales
    • El impacto personal del cambio
  • ¿Qué tan sólido se percibe el patrocinio para el proyecto de cada uno de los siguientes niveles (o los que apliquen)?
    • Directores                                         
    • Gerentes                                           
    • Supervisores  
    • Colaboradores    
  • ¿Existen distractores que pudieran desviar la atención de los individuos que lideran el cambio?
    • Otras iniciativas de la compañía
    • Fuentes externas
    • Aspectos de la organización
  • ¿La carga de trabajo de la organización va a permitir implementar el proyecto?   A la par, ¿va a permitir cambiar las tareas y comportamientos necesarios para soportar el cambio?                                               
  • ¿Cómo se percibe el cambio en las siguientes audiencias (o las que apliquen en tu caso)?
    • Accionistas                    
    • Comité Directivo           
    • Clientes                           
    • Colaboradores                     
  • ¿Los colaboradores tienen medios u oportunidades para retroalimentar u opinar respecto al cambio?
  • ¿Existen grupos o individuos que faltan y tendrían que ser involucrados? ¿quiénes son?
  • ¿Cómo reaccionan generalmente los colaboradores al cambio?

Así pues, si estas por iniciar un viaje de cambio en tu empresa y estas interesado en ahondar sobre el tema de readiness (alistamiento), cuéntanos sobre ellos y con gusto te damos algunas sugerencias para que emprendas el vuelo en la dirección correcta.

Kamaleo® especialistas en cambio.  Con 20 años experiencia en la implementación de proyectos globales, internacionales, nacionales y/o regionales (viajes de cambio).

Global Visión. Focal Action®

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