¿Se puede liderar el cambio? Ability

En ocasiones, luego de que la planeación estratégica ya culminó; se tienen identificados los proyectos o las iniciativas a implementar/liderar en un periodo determinado.

Así pues, después de explorar si se está listo y quiere liderar el cambio; otra dimensión a explorar es la del poder liderarlo de manera óptima. Ello para poder asegurar que la inversión asociada al cambio puede llegar a recuperarse.  Aquí algunas preguntas asociadas a esta dimensión:

  • ¿Hay una persona o grupo responsable para administrar la variable cambio asociada?
  • ¿Está claro cómo será medido el cambio?  Ejemplos: resultados, procesos, gente, clientes…
  • ¿Se perciben conflictos potenciales entre el cambio y los siguientes procesos o entidades?
    • Procesos corporativos                          
    • Unidades de negocio                            
    • Procesos de IT                                        
    • Procesos del cliente                              
  • ¿Qué tipo de conflictos potenciales?
  • ¿El cambio, consideran modificaciones a la estructura organizacional?
  • ¿Los colaboradores requerirán aprender nuevos comportamientos para adecuarse al cambio?
  • ¿Se modificarán los roles y responsabilidades de los colaboradores, como consecuencia del cambio a implementar?
  • ¿Qué tipo de resistencia se puede enfrentar?
  • ¿Cómo ha sido la experiencia general con los anteriores proyectos de cambio en la empresa?
  •  ¿En general que nivel de confianza se percibe al hablar de implementar o liderar el cambio en

Así pues, si estas por iniciar un viaje de cambio en tu empresa y estas interesado en ahondar sobre el tema de ability (poder liderar el cambio), cuéntanos sobre ellos y con gusto te damos algunas sugerencias para que emprendas el vuelo en la dirección correcta.

Kamaleo® especialistas en cambio.  Con 20 años experiencia en la implementación  de proyectos globales, internacionales, nacionales y/o regionales (viajes de cambio).

Global Visión. Focal Action®

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